Cabinet de conseil en management, notre métier est d’aider nos clients à définir et rendre opérationnels leurs choix stratégiques.

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Le registre des copropriétés est lancé

Le registre des copropriétés, portail web qui permet l’immatriculation des 800.000 copropriétés de France est ouvert depuis le début du mois de novembre. Retours d’expérience sur ce projet réalisé selon la méthode agile, au sein duquel Alenium Consultants est intervenu sur le terrain de l'assistance à maîtrise d’ouvrage dans une démarche de conduite du changement.

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Secteur public
Les projets de données sont des projets à part entière

Parce qu'ils proposent à la fois un regard différent des problématiques exposées, une exécution plus réactive des plans d’actions et qu'ils sont complémentaires des outils méthodologiques classiques des cabinets de conseil, les projets de données sont abordés comme un outil à part entière des missions auprès de nos clients. Or, pour les mener à bien et en tirer les bénéfices attendus, impossible de faire l'impasse sur une méthodologie puissante, notamment en terme de compétences et de solutions logicielles...

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Transformation Digitale : "Alors maintenant, on fait comment ?"

Si (à peu près) tout le monde sait de quoi il est question, si (presque) plus personne ne remet en cause son impérieuse nécessité, quand le dossier de la transformation digitale arrive sur la table, c'est surtout la question de sa mise en pratique qui pose problème. Fort de son expérience, Alenium Consultants expose sa vision des choses et propose des pistes de réflexion...

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Management de projet & philosophie Lean Six Sigma : quelle synergie ? (2/2)

...Ou comment associer les démarches de management de projet et de Lean Management pour viser l’excellence des performances. Suite (et fin) de l'article publié le 31 août, dans lequel on évoquera la pertinence des solutions proposées, la question de l'optimisation de l'animation projet et les convictions d'Alenium Consultants en la matière...

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Private Equity & back office : la voie de l'externalisation

A la différence des titres cotés (dont la gestion post-marché est largement externalisée), les activités de back-office du non coté restent encore assurées par les investisseurs eux-mêmes. Cependant, les grands acteurs du métier titres offrent des solutions pertinentes. Contraintes budgétaires croissantes, complexification des règles du marché, nécessité de gestion des compétences : les directions opérationnelles du secteur financier/assurantiel doivent réhausser leurs exigences. Le Private Equity n’échappe pas à cette règle et peut trouver dans l’externalisation des services une réponse à ses questions.

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Banque