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GOUVERNANCE ET GESTION DE PROGRAMMES / PROJETS


Dans un environnement numérique complexe, la gouvernance et la gestion de programmes et de projets jouent un rôle fondamental pour assurer l’alignement des initiatives stratégiques et garantir leur réussite.
La gestion efficace de ces projets repose sur une articulation fine entre le pilotage « top-down » et le pilotage « bottom-up » ; ceci :
•Pour s’assurer que l’ensemble des projets et programmes est en cohérence avec la stratégie globale ;
•Tout en offrant une vision précise, opérationnelle et pragmatique de l’avancement des projets afin de prendre les décisions nécessaires à leur succès.
Dans cette dynamique, le management de la valeur et la gestion de la performance sont au cœur de notre approche de gouvernance des projets :
La gestion de la valeur consiste à dynamiser et optimiser le portefeuille de projets pour garantir que chaque initiative contribue à l'accomplissement de la stratégie de l’organisation. Elle permet de visualiser l’ensemble du portefeuille de projets, de les hiérarchiser, de gérer les bénéfices et de minimiser les risques globaux, tout en optimisant les ressources.
Le management de la performance ; qui repose sur deux grands principes / objectifs :
•Garantir la cohérence des projets interdépendants : coordonner les différents projets et programmes, gérer les interdépendances et assurer une gestion fluide de l’ensemble des parties prenantes. Cela inclut également la centralisation des informations et la consolidation des rapports multi-projets pour une meilleure prise de décision fondée sur une vision à 360° ;
•Maîtriser la qualité des projets : garantir la réalisation des projets dans le respect des engagements de délais, coûts, performances et qualité ; pour s’assurer que chaque projet atteint les objectifs définis.
Chez Alenium, nous accompagnons nos clients dans l'optimisation de la gouvernance de leurs projets numériques. Grâce à notre expertise, nous vous aidons à définir et mettre en œuvre une organisation de gestion des programmes et projets adaptée à vos ambitions et à votre stratégie. 

Nous mettons l'accent sur la qualité et l’efficacité de chaque projet par une approche pragmatique pour challenger, organiser et gouverner les projets dans un cadre structuré.
Nous sommes convaincus que la réussite d’un portefeuille de projets passe par une gouvernance centralisée et partagée. Nous vous aidons à décliner votre stratégie en initiatives concrètes et à lancer des projets innovants qui apportent une forte valeur ajoutée. 

En segmentant votre portefeuille en sous-portefeuilles et programmes, nous vous aidons à optimiser vos ressources limitées, à limiter les risques et à maximiser l’efficacité financière. La priorisation des projets se fait selon des critères tangibles, alignés avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Le processus de gouvernance que nous mettons en place repose sur une méthodologie éprouvée :
La qualification et le criblage des projets
Le cadrage des études d’opportunité et le pilotage de la valeur
La gestion des interdépendances et des risques
L’optimisation des ressources humaines et matérielles
Nous accompagnons nos clients à optimiser leur portefeuille de projets tout en garantissant un suivi rigoureux de chaque initiative : grâce à une gouvernance claire et structurée ainsi qu’un Reporting transparent.
Dans le cadre de notre accompagnement, nous déployons des outils pour piloter la valeur et la performance des projets ; et en particulier :
Des processus d’émergence et d’arrêt des projets
Une analyse régulière des risques au niveau du portefeuille
Des processus de priorisation et d’arbitrage des projets
Une gestion fine des ressources critiques avec des outils d'optimisation des plans de charge
Nous sommes enfin vigilants pour :
#1
Nous assurer de l’implication forte du top management et des entités métier concernées qu’elles soient internes ou externes à votre organisation
#2
Accompagner le changement culturel et organisationnel
#3
Renforcer l’appropriation des fondamentaux de la gestion de projet
#4
Favoriser l’expérimentation pour ajuster régulièrement le dispositif de gestion

Nos réferences

  • Programme Démat. ADS / Permis de construire en ligne
    Assistance à la conception, financement, structuration et pilotage du programme et de ses 19 chantiers (plusieurs SI, déploiement, conduite du changement, juridique, matériel, communication, etc.).

    Programme interministériel (Écologie, Culture, Intérieur, DITP, DINUM), Top 50 de l’État (+50 M€) piloté au niveau Ministres (ministre de l’Écologie et ministre de la Fonction publique)
    DAE : programme des SI Achats de l’État (SIA)
    Nous assistons le Ministère dans le pilotage stratégique et opérationnel du programme SIA sur plusieurs axes : pilotage et construction d’un programme ambitieux, gestion d’un portefeuille applicatifs, la conduite du changement, l’assistance utilisateurs, l’analyse et la fiabilisation des données. 

    Nous accompagnons la modernisation de la fonction achat et optimisons l’efficience de la dépense publique : notamment enjeux budgétaires et RSE.
    Programme EXPADON
    Assistance au pilotage global de ce programme (TOP50 de l’état) dont la comitologie en partenariat avec le ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation (DGAL).


    Assistance au pilotage de différents projets du programme dont la conduite du changement, la conception de modèles de certificats d’exportation internationale, la passation de marché de maîtrise d’œuvre.
  • Factory pour le pilotage des projets et programmes SI/IT de Thales Business Services
    Montée en compétence sur la démarche Thales par les jalons
    Prise en charge du pilotage (et PMO) des projets de la DSI de Thales Business Services, animation des acteurs de la DSI, des Métiers, ainsi que la DJ & les Achats.

    En particulier, préparation et animation des comités de pilotage, des revues intermédiaires …
    Projets informatiques sur les Métier et les fonctions support
    Structuration du pilotage du programme : Support de comité et plan de gouvernance, construction et tenue du planning, suivi des actions et des risques.


    Pilotage du portail de portail de services, puis du socle plateforme de services (moteur de notification, coffres-forts électroniques, et l’instruction des titres…), et des nouveaux services marins (demande de titres maritimes, RDV santé, sécurité / gendarmerie & douanes…)
    Projets informatiques sur les Métiers et la fonction Finance
    Appui au pilotage stratégique et décisionnel : construction et pilotage de la feuille de route métier et technique, pilotage stratégique des partenaires, suivi budgétaire; 

    Intervention au niveau de l’équipe fonctionnelle : mise en œuvre de l’E-invoicing, de l’Annuaire et du BackOffice, (yc flux / interfaces)

Nos ressources

Dynamiser la mise en œuvre d’un projet d’entreprise pour un organisme HLM : retour d’expérience avec l’OPAC 36

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Attributions de logements sociaux : les enseignements des rendez-vous de la transformation du logement social

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Elaboration du contrat d’objectifs et de performance d’une grande école d’ingénieurs

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Lab Alenium – Un mois sous le thème de l’innovation !

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Alenium: cabinet de conseil en transformation
Alenium Consultants est un cabinet de conseil expert dans le métier de conseil en transformation et management. Nos consultants accompagnent nos clients dans la formalisation et la mise en place de leurs projets de développement d’activité.



Notre cabinet de consulting basé dans la région de Paris intervient autour des missions de consulting financier, marketing, achat et organisationnel. Nos consultants apportent leur expertise à des entreprises issues de différents secteurs et dans différents domaines.
Un cabinet de consulting expert pour vous accompagner
Alenium, cabinet de consultants, accompagne les acteurs publics, les collectivités territoriales et les entreprises privées pour opérer efficacement leur transformation autour d’axes majeurs d’intervention et de valeurs propres à la société.



Grâce à leur expérience, les consultants d’Alenium sont capables d’intervenir aussi bien au sein de petites structures comme pour des acteurs majeurs.



L’offre d’Alenium s’articule autour de la stratégie opérationnelle, l’innovation, l’amélioration des performances, la stratégie des organisations le pilotage de la transformation, les systèmes d’information, la conduite du changement, le design de politiques publiques, l’UX / UI, les stratégie des systèmes d’information et digitale, la gouvernance et la gestion de programmes / projets, les formations et le digital learning, les centres de services métier.



Spécialiste du consulting en transformation, en management et organisation, l’entreprise Alenium place au coeur de sa réussite l’écoute de ses clients, les compétences de ses consultants et l’implication dans chacun des projets auquel elle prend part dans le secteur de l’Economie et finance​, l’Education, recherche, enseignement supérieur​, la Défense, intérieur, justice​, la Mobilité et les Transports, le Logement et immobilier, le Travail, emploi, formation​, la Santé, social, solidarités​, la Culture, médias, sports​, l’Industrie, énergie, services​, la Finance, l’Environnement, urbanisme, biodiversité
Experts dans le métier de consultant,
Alenium déploie une campagne de recrutement de consultants !
Souhaitant poursuivre son développement, Alenium Consultants recherche & recrute des consultants juniors et seniors souhaitant faire carrière au sein de notre cabinet de consulting dans la région de Paris.



Nos équipes de consultants accompagnent les entreprises et collectivités dans la résolution de problématiques critiques survenant durant des périodes de crise mais également dans le développement d’opportunités afin de faire grandir la société.



De nombreuses offres d’emploi de consultants en transformation digitale, transformation organisationnelle, transformation métier, management, ressources humaines et stratégie opérationnelle vont vous permettre de devenir consultant au sein d’une équipe dynamique. Embrassez le métier de consultant en intégrant un cabinet conseil expert en transformation, management et en organisation.
Devenir consultant en transformation et intégrer une équipe d’experts
Devenez consultant Junior au sein de notre cabinet de conseil et prenez part à des missions implicantes. Consultant Senior, partagez votre expérience et intégrez une société de conseil au sein de laquelle savoir-faire et savoir-être sont valorisés.



Notre cabinet de consultants a pour souhait de se développer en comptant parmi ses lignes directrices le talent de ses associés et leur implication dans le pilotage des missions.



Travaillant depuis 2003 pour des entreprises de tous secteurs, vous pourrez construire et développer votre expérience en consulting chez Alenium à travers une diversité de problématiques. Retrouvez tous nos emplois de consultants et candidatez directement en ligne.

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