Alliant leurs expertises respectives, Alenium Consultants et Experience makers proposent une offre de transformation centrée « expérience globale » conçue pour les acteurs de l’éducation supérieure.

L’objectif : maximiser la valeur pour l’ensemble des parties prenantes dans les meilleures conditions de satisfaction, de performance et d’éthique.

Dans un contexte de transformation, les écoles et établissements du secteur de l’éducation n’ont pas d’autre choix que de créer davantage de valeur, c’est-à-dire augmenter leur capacité à satisfaire l’ensemble des parties prenantes : clients, collaborateurs et partenaires.

Notre approche par l’expérience globale permet de construire et de conduire la transformation, en se focalisant sur l’apport de valeur pour chaque partie-prenante.

L’expérience globale, levier de transformation

L’expérience – lorsqu’elle s’appréhende au niveau global – vise à faire progresser une organisation de façon continue, en combinant satisfaction de l’ensemble des parties prenantes, performance économique et éthique.

Appliqué au secteur de l’éducation, l’expérience se « travaille » en s’appuyant sur l’analyse de de l’établissement d’enseignement supérieur, selon six composantes clés :

C'est cette évaluation qui va permettre d'identifier un certain nombre de problématiques opérationnelles, et notamment :

• Une vision non partagée du fonctionnement : gestion en silo, manque de coordination et de transversalité ;
• Une architecture de l’offre, pas toujours compatible avec la structure organisationnelle ;
• Une organisation non optimale (toutes directions, scolarité, vie étudiante, gestion pédagogique, RH, DAF, audit interne etc.) : processus métiers, systèmes d’information et data inefficients entraînant un niveau important d’insatisfaction ;
• Des formats et contenus pédagogiques non adaptés aux nouveaux besoins et demandes des étudiants et insuffisamment en lien avec les réalités des nouveaux contextes sociétaux, économiques ou sanitaires ;
• Une expérience étudiant, enseignant et chercheur, collaborateur, intervenant extérieur, entreprise non suffisamment définie.

Les écoles qui disposent d’une approche globale de l’expérience ont par conséquent un avantage énorme par rapport à celles qui en sont démunies : elles possèdent toutes les données nécessaires à l’élaboration de la roadmap de transformation tant stratégique qu’opérationnelle et savent la piloter en ayant en ligne de mire l’expérience globale à atteindre.

La démarche de transformation par l’expérience globale

Nous identifions les 3 étapes clés suivantes pour une transformation organisationnelle et digitale, dans les meilleurs conditions :

1. Analyser l’expérience globale actuelle pour appréhender non seulement l’expérience délivrée auprès de l’ensemble de ses parties prenantes mais aussi les actions et priorités de l’ensemble des directions. Elle indique au Comex les axes de transformation clés pour maximiser l’expérience globale et aligner la vision stratégique aux impératifs terrain
2. Co-construire avec le Comex le plan stratégique fixant les priorités sur des critères bénéfices-risques-coûts (notamment en termes d’expérience globale). Il vise à construire un projet réaliste économiquement et performant, avec des processus et parcours cohérents, des choix digitaux judicieux et une utilisation optimale de la data. Partagé, il permet de renforcer le leadership des instances dirigeantes et la motivation des collaborateurs au changement
3. Transformer l’école via une démarche expérience globale en plaçant les parties prenantes clés au centre du dispositif et en prenant en compte les valeurs clés que sont la culture client, l’efficacité et l’agilité

En synthèse

Viser une expérience globale remarquable permet aux établissements d’enseignement supérieur de jouer sur tous les tableaux : réputation, attractivité, fluidité de fonctionnement et satisfaction globale.

Les bénéfices de l’approche portent sur :